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售电公司购售电途径与经营模式分析

投递时间:2019-05-27 01:03:21感谢『』投递来源:

[导读]中国人。

  20世纪80年代以来,以“打破垄断、引入竞争”为目标的电力市场改革在英国、美国、澳大利亚、北欧等国家或地区得到快速发展。我国上一轮电力体制改革起始于2002年2月10日国务院发布的《电力体制改革方案》(国发[2002]5号)。经过14a的建设和发展,我国已基本形成了“厂网分开、竞价上网”的发电侧市场竞争局面。然而,电力行业的发展仍存在诸多突出矛盾和深层次问题。为此,国务院于2015年3月15日颁布了《进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发[2015]9号),标志着新一轮电力市场改革正式开始。

  新电改的总思路是厘清垄断环节和竞争环节,管住中间、放开两头。在新电改背景下,电网公司、发电公司和售电公司均将面临新的机遇和挑战。对于售电公司而言,其机遇在于,传统供电公司、发电公司以及社会资产企业等均可申请和投资成立售电公司,开展售电业务、附加增值服务以及社会普遍服务;其挑战在于,售电公司作为新的市场主体,需要不断探索和适应新的市场机制和运营模式,并独自承担由于供给侧和需求侧波动带来的市场风险。

  ),但是大多尚未进入实质性售电和竞争阶段。国内外在电力零售侧竞争方面的学术文献主要集中在市场化改革、零售市场构建、销售电价体系、竞争机制与策略、风险管理以及用户响应分析等几个方面,其中国内的相关研究则是围绕传统的“输配售”一体化的市场模式开展的。这部分研究中,很少涉及和探讨售电侧开放环境下售电公司的服务业务和经营模式的问题。

  为了培育健康的售电主体,《关于推进售电侧改革的实施意见》中明确要求售电公司的资产总额至少2千万元,并且需要具有匹配售电规模和业务范围的设备、场所、技术、人员等条件,保障售电公司的发展实力。新电改提倡多途径培育市场主体,符合条件的发电企业、社会资本等均可投资和组建售电公司,共同参与竞争售电。

  A类售电公司属于配电型零售商,符合市场准入条件,具备电网运营权,由电网公司或社会资本投资的增量配电网运营商组建而成。该类售电公司在其供电营业区内仅有一家,具有提供保底供电服务及输配电服务的义务。

  在基本电力销售服务模式下,影响售电竞争力的关键因素是售电价格。因此,售电公司在制定销售电价时,可以采用会计成本或边际成本的定价方法,涵盖购电成本、输配电分摊费用、售电利润以及税收和政府性基金等,针对不同用户分别制定均一电价、保底电价、封顶电价等售电方案。售电公司只有提出健康、合理、详尽的销售电价方案,才能更好地拓展核心售电业务。

  首先,售电公司可以根据工商企业等大型用户的需求,开展用电管理服务,为其统计历史负荷数据,分析电能消耗水平,制定合理的用电方案。其次,根据中型用户及小型家庭用户的用电习惯,提供设备及整体的用能分析,帮助节省用电支出。同时,售电公司可以借鉴德国 Emprimo公司的销售经验,根据用户的特殊需求为用户量身制定电力套餐。此外,售电公司可以研发用能监测平台,开展能耗监测服务,对上述个性化方案的实施效果进行追踪。

  在电动汽车服务方面,学习德国Ubitricity公司的技术手段,将普通路灯改装为电动汽车充电桩,有效解决电动汽车的充电问题。对于拥有DG的售电公司,可以为农村及偏远山区用户销售风力照明灯、屋顶发电等分布式电源设备,提供相应的使用培训及维修咨询,帮助用户利用新能源技术解决部分用电、用热等日常消耗。此外,在技术成熟和条件允许的情况下,售电公司可以代理执行分布式电源并网业务,提高分布式能源的利用效率。

  2)B类售电公司。在基本电力销售模式方面,具有开拓售电市场意愿强烈和综合服务成本较低的特点。可以通过提高管理和技术水平,提升生产效率,降低电力成本,扩大售电盈利水平。对于未来具备新增配网运营权的B类售电公司而言,可以从配电和售电环节进行整体优化和成本核算,进一步增加在售电市场中的综合竞争力。在附加增值服务模式方面,应积极响应能源政策,发展“清洁化服务模式”,加强新能源发电技术的研发与应用,提高分布式能源就地消纳比例。

  4)D类中间代理商,虽然无法提供基本电力销售服务,但其具有较大的附加增值服务潜力。例如,由节能服务公司组建的D类中间代理商,掌握较全面的节能技术和节能装备,拥有节能监控与管理系统,可以采用“节能化服务模式”,为电力用户提供经济性分析和制定节能方案;由公共服务行业组建的D类中间代理商,具备供水、供暖、供气等能源服务能力,可以通过“综合化服务模式”为客户群体提供“一站式”能源服务。

  1)如何在售电市场增加自身的市场份额,更好地立足和生存。售电公司销售的主要商品是电力,售电量是直接决定着售电公司最终收益的因素之一,而售电量一般与该公司在售电市场占有的份额息息相关。研究售电公司如何提高市场份额的方法,是在竞争性市场环境下发展的基本前提。目前,国内外营销业学者从“努力模型”和“吸引力模型”两种理论,研究顾客满意度、产品价格、服务质量和品牌形象对市场占有率的影响。售电公司可以充分学习和借鉴上述模型,同时引入系统潮流约束,得出适用于售电公司扩大和提升市场份额的方法。

  2)如何构建适合售电公司自身发展的博弈模型,提高市场竞争力。售电公司作为市场的重要连接者,一方面需要在批发市场与发电公司竞标;另一方面需要在零售市场与其他售电公司竞争;此外还需要与用户进行动态博弈。这3方面的结果综合影响售电公司的收益情况。因此只有提出更精准的博弈策略才能够实现售电公司的最大化收益。售电公司应利用Cournot模型或Stackelberg模型进行静态或动态的博弈分析,求得均衡解得到此情景下的最优售电价格和售电量。

  3)如何有效规避市场风险,确保售电公司可持续发展。售电公司作为开放的电力零售市场中的售电主体,不仅需要面对集中交易的不稳定因素,还将面临用户需求电量的变化以及市场份额出现的波动。因此,风险规避问题也是售电公司重点研究的方向之一。售电公司应基于风险价值(valueatrisk,VaR)和条件风险价值(conditionvalueatrisk,CVaR)理论,建立风险模型,制定风险评估方法,提出有针对性的风险管理策略,有效避免市场中的经济损失,为售电公司的可持续发展提供保障。

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