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海尔企业文化物质文化、制度文化、精神文化、行为文化

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[导读]中国人。

  海尔企业文化物质文化、制度文化、精神文化、行为文化_管理学_高等教育_教育专区。海尔企业文化 海尔的物质文化是高酬, 海尔的物质文化是高酬,包括基本工资与股权 薪酬激励: 薪酬激励: 海尔提供具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励,以短期、中期和长期激励 组合实现个人价值和企业价值

  海尔企业文化 海尔的物质文化是高酬, 海尔的物质文化是高酬,包括基本工资与股权 薪酬激励: 薪酬激励: 海尔提供具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励,以短期、中期和长期激励 组合实现个人价值和企业价值的统一,并通过人单合一机制实现企业与员工的双赢。 基础福利: 基础福利: 海尔提供社会统筹的五项保险和住房公积金构成的法定福利,同时为员工提供 企业年金,除此之外,海尔还为员工提供丰富的企业福利和弹性福利。 乐活计划: 乐活计划: 为保证员工在海尔快乐工作、幸福生活,除竞争力的薪酬之外,海尔还为员工 提供由丰富的特色项目组成的“乐活计划”,如:员工健康管理、子女教育讲座、个人成长讲 座、流行时尚讲座、图书阅览室等。 员工关怀: 员工关怀: 包括新员工关怀和在职员工关怀。 生活平衡计划: 生活平衡计划: 为平衡员工工作和生活的关系,集团除为员工提供带薪休假外,还为员工 提供与职业生涯相关的各种培训、以及丰富生活沙龙项目。 海尔的制度文化是创新 创新 为什么要创新 没有创新只靠速度赢得的市场难以为继。在创新的过程中,创新还要和速度结合起来。 另外, 组织结构不好也会窒息速度。 过去金字塔式的组织结构, 使市场上用户有什么需求、 员工有什么反映,很难传递到决策层来,决策过程非常慢,因而不能把所有创新的想法都变 成现实。 现在扁平化的组织结构, 等于是把企业与市场合在一起, 流程全部围绕着用户来转, 这样就可以实现创新的需求。 如何靠创新创造用户价值 如果说速度争取到了用户资源,创新就是要留住这个资源,给用户创造新的价值。在网络 时代,用户的价值体现在“两个化”:一个是个性化,一个是全球化。为什么突出体现这“两 个化”呢?因为现在市场供大于求,顾客选择的余地很大,谁能满足顾客的个性化需求,顾 客就选择谁。 创新的目标 创新的目标,就是创造有价值的定单。要实现这个创新的目标就必须要做到两点:第一就 是创新的本质——创造性地破坏;第二就是创新的途径——创造性地模仿和借鉴,即借力。 全球化是因为在全球网络上,用户的选择余地很大,而且用户需求的是全球质量最好的、 价格最便宜的产品,我们要做的就是以本土化满足个性化,以竞合实现全球化。 SBU 定义: SBU 即 Strategical Business Unit 的缩写 Strategical 战略的 Business 事业的 Unit 单位(单元) SBU 即战略事业单位,如果不仅每个事业部而且每个人都是一个 SBU,那么集团总的战 略就会落实到每一个员工,而每一个员工的战略创新又会保证集团战略的实现。 为什么要成为 SBU 如果员工不能成为 SBU,我们就不能满足用户的个性化需求,也可以说 SBU 具体的体现 就是速度和创新, 或者说把海尔集团速度和创新的目标量化到每个人身上, 每个人都去创新, 都以速度去争取用户,那么他就应该成为一个 SBU。对外“一站到位”的服务和对内“一票到 底”的流程,就是为了最快地满足用户的个性化需求。 如何成为 SBU 如何成为 SBU?成为 SBU 的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬, 这实际是企业的四个目标,现在要转化到每个人身上去。 市场目标:以速度体现的市场竞争力,创造用户资源 市场定单:以创新创造有价值的定单,实现市场目标 市场效果:以定单执行到位创造出用户满意度的量化数据,并由企业信息化系统显示 市场报酬: 自己创造的市场增值部分在收入中的体现, 并能对市场目标的再提高产生作用 力 SBU 的目标 SBU 的目标对企业对员工、对用户意味着什么?对员工意味着要成为创新的主体,在为 用户创造价值中,体现自己的价值,实际上就是经营自我;对企业来说,如果每个人都成为 SBU,形成了企业的核心竞争力,这才是竞争对手不能模仿和复制的;对用户来说,意味着 在网络时代,对企业和品牌的忠诚度。如果每个员工都在创新,用户的需求无论怎么变化, 我们都能抓得住。 海尔的行为文化是创造感动,创造感动就是用心做事, 海尔的行为文化是创造感动,创造感动就是用心做事,增强凝聚 海尔人就是要创造感动 就这样被你感动 2002 年 6 月 22 日, 国际培训中心在接待山东明德学习型组织研究所副所长金锋给青岛市 学习型组织研习班学员讲课的工作中, 服务员刘瑞标在帮助客人上网时, 发现金先生的电脑 屏幕上有很多污渍。小刘找来酒精和软棉,给客人送到房间,但客人刚好出去了。因服务员 未经客人允许是不可以随便动客人东西的,小刘便把酒精和软棉放到电脑旁边并留言: “先生您好!刚才帮您调电脑的时候发现屏幕上有点污渍,想到您可能是外出没带擦拭的 用具,这是我特意为您准备的酒精和软棉,您先用软棉醮酒精擦一遍,然后用干软棉擦 干……” 整个过程非常详细。客人回到房间看到留言,既惊喜又感动,忙打开随身携带的录像机把 这一切记录了下来。客人次日找到经理说:“我到过全国各地讲学,第一次遇到像海尔这样 的超值服务。我会把这件事列入我的教材。” 用户永远是对的 三次上门心不烦 海尔社区服务美名传 家住重庆市竞地城市花园的祖文霞女士最近听说海尔社区服务站在小区落户 了,便抱着试试看的心情给小区物业打了个电线 年买的两套空 调进行维护保养。哪知刚放下电话不到十分钟,服务人员就上门了,令祖女士惊 讶不已。然而就在工作人员刚把空调部件打开时,祖女士家的门铃就响了。原来 是祖女士的一位好友带着一家人来做客。看着满满一屋子人,祖女士面露难色, 犹豫再三小心翼翼地对工作人员说: “能不能暂且停止下次再来?”服务人员二话 没说,带着微笑收拾工具退了出来。 第二天,当祖女士再次打电话时,和上次一样,服务人员又在十分钟内就登门 了,然而这次正当保养工作接近尾声时,祖女士家的电话突响,接起一听,是公 司电话,上司要求祖女士立即回公司处理事情。怎么办?当祖女士再次为难地表 达歉意时,服务人员像上次一样,依然面带微笑悄然退出。 一周后,当祖女士第三次打电话时,服务人员再次登门,这一次进行得顺顺当 当,而且服务人员的热情不减,工作仔细周到。当祖女士送走服务人员,回头看 着焕然一新的空调时,禁不住感慨万千。而海尔服务人员保养空调三次登门的事 迹也在竞地城市花园以及周边居民小区流传开来。 您的满意就是我们的工作标准 “孙悟空”的一碗长寿面 2001 年,一位加拿大设计师为海尔山庄二期的别墅设计造型,因此住在了山 庄内。每天他都会到餐厅来用餐,时间久了,我们都知道他有一个有趣的中国名 字“孙悟空”(他非常喜欢中国文学《西游记》并崇拜孙悟空)。 “孙悟空”每天都来用餐,他总是彬彬有礼,并用并不流利的汉语向我们致谢。 这天,他和往常一样,与妻子以及朋友来餐厅用餐,无意中,他的妻子说出今 天是他四十五岁生日,服务员立即把这一信息反馈给了主管,并通知后灶为他煮 了一碗长寿面。当服务员把这碗面端到“孙悟空”面前时,他惊讶地看着服务员, 满脸的茫然。服务员看出了他的心思,忙解释道:“在中国有一个传统的说法, 过生日要吃一碗长寿面, 因为这面是长长的, 祝您长寿; 同时这面是热气腾腾的, 祝您事业蒸蒸日上;里面的荷包蛋是圆圆的,祝您全家和和美美、团团圆圆,最 后祝您一生平安,生日快乐!”服务员一口气说了一堆祝福的话,这时他的翻译 解释了中国这一传统面的含义,“孙悟空”这才明白了,他看着服务员,眼神中有 惊、有喜,笑中含着泪,他操着不太流利的中国话深深地说了一句“谢谢”! 作为主人,我们从他那满含热泪的双眼中,读到了一位在异乡的朋友在中国感 到的温暖与关爱!

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