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阿里巴巴马云告诉你:什么是企业的愿景、使命和价值观?

投递时间:2019-01-16 23:15:52感谢『』投递来源:

[导读]中国人。

  如果把赚钱当做企业的最终目标,那么每个员工都会考虑自己如何赚钱,企业就会出现各种问题,偷懒,腐败,但是如果把梦想当成目标,赚钱当成结果,那么这家企业才可能成为一家伟大的企业,正如你把赚钱当做结果,把成长当成目标,你才是一个有战斗力的人,可能做一番伟大的事业。

  能够网聚志同道合的战友,让大家为了梦想工作而不是为了金钱,为无数的商业决策和选择提供判断的基本原则。

  你跟员工讲我们的使命是什么,这个东西怎么不错,大家就会觉得,反正你就说呗。接下来大家关心的是,这个公司会发展成怎么样子呢?我有什么好处呢?不听愿景加入你们公司的人,尽量少招聘。如果他没问,老板你这个公司搞下去会变成怎么样子呢?他只关心下个月工资发多少。那你的员工都找错了。

  使命可能听着觉得是空头支票,但是愿景,是要有阶段性的,五年、十年、二十年会怎么样。愿景不是说我明年业绩涨个20%大概差不多了,这不是愿景,这是目标。我们在西方的公司会经常问这个问题,二十年后你的公司到底怎么样啊?二十年我没想过啊。那你这个公司有问题。你要有至少十年、二十年的设想和规划,这叫愿景。

  你一定要想明白,你有什么?你要什么?你能放弃什么?这三个问题决定了你这家企业,在教育学上称之为使命。你要想做战略,离开了这些问题,一切都是空的。所以第一天,你要把战略的基础理一理。人要活的长,活健康了,活快乐了就三件事情。企业也一模一样。

  如果你没有准备好,给你10万、5万、1万个员工,你是非常不快乐的。所以做战略,第一个问题,先想明白:你有什么、你要什么、你能放弃什么。我把这称之为「使命感」。只要是一个组织,他要能生存下来,一定是有一个坚强的使命。

  是我们前进路上的操作方法,是创始人们、是第一波人制定的。价值观不是虚无缥缈的东西,是需要考核的。不考核这价值观没用。企业文化,是考核出来的。如果你的企业文化是贴在墙上的,你也不知道怎么考核,全是瞎扯。

  我们十多年来每个季度都考核价值观。我们的业绩和价值观是一起考核的。每年的年终奖、晋升都要和价值观挂钩。你业绩好,价值观不行,是不能被晋升的。你热爱公司,你因为帮助别人,自己业绩没有完成,那也不行。只有这两个都做好了才行。这是一整套考核机制。

  大家文化是怎么培养出来的?西方的教堂很有意思,教堂是一个灵魂的东西,那怎么考核呢?每个礼拜爸爸妈妈都把你带到教堂,坐在那听,我们小时候的教育基本上都是靠这种制度进行的。

  你们以后公司要建立很多制度,制度为重还是文化为重,大家想明白这个道理。公司内部是制度重要,还是文化重要?一定是文化重要。制度是来强化文化的。有哪个人是看了刑法,读了宪章,知道不许杀人,看了法律说不许杀人,才不杀人的。你从爸爸妈妈那里,平时的生活习惯中知道了很多事情是不能干的。

  你的制度是强调使命、愿景、价值观。如果你做的好,你的制度可以少很多,因为大家知道这东西不用讲,大家肯定不会犯。

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评论者:baihua [!--pltime--]
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