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企业文化建设三步骤(精)

投递时间:2019-05-03 23:55:27感谢『』投递来源:

[导读]中国人。

  企业文化建设三步骤 一、企业文化的诊断 诊断的方法和原理是:把企业中层以上干部集中起来,把集团的理念,逐句 念出来,请大家把听到理念后,所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或 写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件,且事件相对集中,就说明企 业的文化得到了大家的认同; 但是,如果大部分人不能说出或写出代表性的人物 或事件, 就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同,就更谈不上对员工行 为的指导作用。 二、企业文化的提炼与设计 第一步:首先,让企业找 10 位从创业到发展全过程都参加的人,让他们每 一个人讲三个故事。 第二步:把重复率最高的故事整理出来,进行初步加 工,形成完整的故事; 第三步:找十个刚来企业一年左右的员工,最好是 大中专学生,把整理好的故事讲给他们听。 第四步:把专家和有关企业领 导集中封闭起来,对记录的内容进行研究、加工,从中提炼出使用率最高的代表 故事精神的词。这些词经过加工,就是企业精神或企业理念; 第五步:按 照提炼出来的反映精神或理念的核心词,重新改编故事,在尊重历史的前提下, 进行文学创作,写出集中反映核心词的企业自己的故事。第六步:搜集世界优势 企业文化案例。 三、企业文化的强化与培训 首先, 对全体员工进行企业文化培训。 其次, 树立和培养典型人物。 再 次,以企业文化理念与价值观为导向,制定管理制度。 企业文化建设方法 1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲 公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会,这些会议应 该固定下来,成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2 、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为, 自我评判是否做 到了企业要求,又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文 化的核心观念写成标语,张贴于企业显要位置。 4、树先进典型 给员 工树立了一种形象化的行为标准和观念标志,通过典型员工可形象具体地明白 “何为工作积极”、 “何为工作主动”、 “何为敬业精神”、 “何为成本观念”、 “何为效率高”,从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的, 只有具体形象才可使员工充分理解。 5、网站建设 网站上进行及时的 方针、思想、文化宣传,企业网站建设专家米粒文化 CEO 指出,寻找专业的跟企 业文化相关的网站建设公司进行,更符合、更贴近公司的企业文化。 6、权 威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 7、 外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法,这无疑向广大员 工暗示: 企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的,因为别人已经做到这一 点,而我们没有做到这些是因为我们努力不够,我们应该改进工作向别人学习。 8、故事 有关企业的故事在企业内部流传,会起到企业文化建设的作用。 9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。 9、文 体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会,元旦晚会等,在这 些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 10、引进新人,引进新文化 引进新的员工, 必然会带来些新的文化,新文化与旧文化融合就形成另一种新文 化。 11、 开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同 事工作状态,也当众评价自己做的如何,并由同事评价自己做得如何,通过互评 运动,摆明矛盾,消除分歧,改正缺点,发扬优点,明辨是非,以达到工作状态 的优化。 12、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中,领导人 的榜样作用有很大的影响。 13、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建 设的重要组成部分, 也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部 所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

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