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企业文化体系建设方案

投递时间:2019-01-16 23:16:43感谢『』投递来源:

[导读]中国人。

  企业文化体系建设方案_企业管理_经管营销_专业资料。企业文化体系建设方案 一、企业文化体系建设的必要性 当企业发展到一定的程度,必然会产生文化沉淀,大到公司的经营活动,小 到员工偶然的思想或行为,都是一个企业的文化内容。这些内容融合在一起,形 成一个

  企业文化体系建设方案 一、企业文化体系建设的必要性 当企业发展到一定的程度,必然会产生文化沉淀,大到公司的经营活动,小 到员工偶然的思想或行为,都是一个企业的文化内容。这些内容融合在一起,形 成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态,对内凝聚着力量,对外展示着姿 态。 根据现代化市场的需要,结合公司现状,企业文化体系的建设迫在眉睫,它 体现着一个企业的综合实力, 体现着一个企业的文明程度,它能更好的树立品牌 形象,推动企业持续发展,最终达到“用文化管企业,以文化兴企业”的新型现 代化管理模式。 二、企业文化的基本内容 企业文化是一个抽象的概念,定义有广有狭,众说纷纭。但基本都包括四个 层面,分别为物质层、行为层、制度层与核心层精神文化。我们的企业文化建设 需要围绕这四个方面进行。 (1) 、物质层:这是一种以物质形态表现的表层文化,如:公司的产品、服 务,公司的生产生活环境、建筑容貌、产品包装、广告设计等等; (2) 、行为层:行为层文化又分为企业行为与员工行为,企业行为是指公司 在经营或交际中产生的活动, 员工行为则是员工在工作和生活学历娱乐中产生的 活动,这个层面牵涉广泛,是企业文化建设中的难题之一; (3) 、 制度层:企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定 限制的文化, 它具有共性和强有力的行为规范的要求。 它规范着企业的每一个人。 企业的领导体制、企业组织结构、企业的各项规定或条例,包括人事制度、生产 管理制度、 民主管理制度等一切规章制度都是企业制度文化的内容。企业的制度 文化是行为文化得以贯彻的保证。 (4) 、核心层精神文化:是指企业生产经营过程中,受一定背景、意识形态 影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企 业道德、企业价值观念、企业风貌等内容,是企业意识形态的总和。核心层精神 文化的建设,是企业文化体系建设的重中之重,是企业文化的灵魂所在,是各 项文化建设顺利开展的基础。 三、企业文化体系建设的步骤 企业文化建设是一段很漫长的过程,我们首先需要把一种适合公司的理念、 价值观、 精神提炼出来,然后把这些提炼出来的东西深入到每一个公司员工的心 中。 这不仅仅是一下子喊出几句响亮的口号, 或者印刷出多么漂亮的手册、 内刊, 或者花多少钱组织一次活动就能做到的。这是全方位的渗透,从各个角度,各个 感官,让每个员工从茫然到剔透,从犹豫到坚定的过程。 我们不能操之过急,但也不能放任自流。文化需要沉淀,只有在大家逐步引 导、渐渐完善的途中寻找一条适合公司的建设之路。 (1) 、初期准备阶段 1.宣传培训,使企业文化概念深入每个员工的心中。 a、组建企业文化建设机构; b、起草《企业文化制度/手册》直至修订完成; c、组织各部门主管级以上人员进行企业文化知识培训和学习; d、各部门大力宣导; 2.提炼核心层精神文化的内容。 a、企业宗旨; b、核心价值观; c、企业愿景; d、企业使命; e、企业质量方针; f、企业口号; ?? 3.完成企业文化建设体系的各项详细策划、设计、筹备等工作。 (2) 、全面实施、推行阶段 1.创建、丰富企业文化载体。 a、企业内部刊物,形式不限; b、企业之歌; c、企业网站; d、企业宣传片、企业各类纪录片、大事记; e、宣传栏、宣传海报、办公室标语、车间标语横幅等等; f、制订员工手册,印刷出版,人手一本。 2.规范制度文化。 a、完善程序文件,严格执行; b、规范各项制度、流程、行为准则等; c、明晰公司组织架构; 3.导入 MI、BI、VI 等企业文化识别系统。 a、 MI 理念识别, 将提炼出的企业精神文化理念转化为员工的精神文化理念, 可通过培训、活动、广告宣传等各种实施方法进行导入; b、BI 行为识别,对内将我们所完善和规范的制度,推行到每个部门每个员 工,对外的经营活动、交际活动、广告宣传等活动行为都展示着公司的 形象与塑造着公司的品牌; c、VI 视觉识别,我们围绕核心精神文化打造企业形象,如公司的建筑、厂 区的规划、公司的产品、产品包装、LOGO、各类标识、标准字、标准色 员工服装等等一切视觉形象。其中企业标志、标准字、标准色是整个 VI 系统的核心。 4.开展各类文化活动。 a、内部活动如晚会、联谊会、生日会、运动型活动、比赛型活动、知识类 竞赛、旅游、聚餐、特别节日活动等; b、外部活动如广告宣传活动、商务交际活动、市场营销等; c、成立业余爱好协会,丰富员工业余生活。 (3 ) 、配合人力资源部同步建设培训系统、薪酬福利系统、员工关系等阶 段,让员工更具归属感、方向感、信任感,亲如一家。 1.培训系统。 a、以时间为节点,竖向规划培训。从员工入职、转正、专业技能、年度培 训等方面规划; b、以职位为界点,横向规划培训。作业员、基层班组长、技工、文职、中 层管理人员、高层管理人员等分门别类开展培训; c、适当开展室外拓展培训; d、培养内部讲师、储备讲师等人才。 2.员工薪酬福利系统。 a、建立薪酬制度,以不同的岗位,按岗定薪,以不同的级别,按级定薪, 以不同的工作年限,按龄定薪(龄是指工龄) ; b、逐步完善如生日、生育、结婚红包、生病慰问、各项津贴、节日物资补 贴、住宿条件、保险、体检、娱乐休闲设施、图书等物质型福利。 3.员工关系。 a、组织开展座谈讨论会,增强员工、部门间的交流; b、员工协助计划,针对员工工作及生活中的问题给予特殊情况特殊处理的 帮助; c、设立意见箱,听员工的心里话,倡导员工合理化建议,加强改善管理; (4)后期规整改善及巩固阶段 1.定时跟踪检查文化体系建设的工作开展情况, 遇到障碍想办法改善, 找到 错误的源头,举一反三; 2.切忌虎头蛇尾,遇到问题马上退缩; 3.持续引进创新,融合新元素,打造适合公司的文化之路。 四、企业文化体系建设需注意的问题 (1)企业文化的实质是企业家的文化,董事长需极度重视,且自主自发投 入企业文化的建设之中。 (2)企业文化不是一门单独的学科,需要公司各部门积极配合,融合理念, 减少矛盾冲突,加强沟通交流。 (3)企业文化的建设要切合实际,一切从实际出发,不能搞形式主义,制 造空洞的表象只会让建设南辕北辙。 (4)塑造独一无二的具有公司独有特点的企业文化,不能抄袭复制,适合 才是最重要的。 (4)企业文化的建设非一朝一夕,它是一项庞大的复杂的文化树立工程, 好比中国的传统文化是几千年沉淀出来的,那么,我们必须要做好打持久战的心 理准备。 (5)吸收采纳各方意见,此方案未尽之处,可提出修正或补充。 年 月 日

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